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欧洲中世纪有一句著名的谚语：“我的附庸的附庸，不是我的附庸”，这句话是描述欧洲中世纪领主制下的社会等级关系的。西欧封建有很多层等级，在最高王权与最底层的农奴之间，有好多层次的领主，每一个领主又可将自己的领地划成数块封给自己的属下，从而形成了一种金字塔形的网络等级结构。大领主相对于国王来说是附庸，大领主下的贵族就是他的附庸，下面等级也是如此。通常情况下，附庸只对他的直接领主负责，而无法跨级负责，就形成了所谓“我的附庸的附庸不是我的附庸”的原则。
在企业内部，等级制度往往也是不可避免的，随着互联网时代的推进，有些企业声称是扁平化结构，但是扁平化结构也是一种结构，只不过是一种较为松散的等级结构。在企业的最高领导和最底层的员工之间，势必会存在很多中基层管理者，这些管理者之间的关系，对于企业的发展来说同样重要。
企业内部的梯队建设，首先需要明确企业内的组织结构和管理制度，要明确每一个上级和下级之间是什么关系，双方的任务和责任分别是什么，越级的关系应该怎么处理，只有这些都明确规定好了，企业的日常工作才可以有序的、有条不紊的进行。组织结构不明确、梯队建设不完善的企业，会被其模糊的组织架构所拖累，影响员工的生产效率，而且影响人才产出，非常不利于企业的持续性发展。
那么，在企业内部，存不存在这欧洲中世纪一般的“我的附庸的附庸，不是我的附庸”这种情况呢？上级和下级的下级之间，或者说下级和上级的上级之间，是一种什么样的关系呢？这要依据企业的性质、规模、文化等特点来决定。
比方说，小一点的企业，老板往往和员工一起办公，就不存在过于严苛的等级制度，大家之间关系较为融洽，但是大一些的企业，尤其是特别大的企业，基层员工往往很难见到高级管理层，更别说老板了。再比方说，有的互联网企业崇尚扁平化管理，老板和员工之间可以在一定程度上直接沟通，但是有的传统家族企业，等级制度就较为森严，老板和基层员工之间缺乏来往与沟通。想要建立合适的等级制度，不妨和大企业学习学习，学习大企业的成功经验。
阿里巴巴的九年老兵“王建和”老师总结了他在阿里巴巴的管理经验，将阿里巴巴的梯队建设经验与相关内容融入了“大销售”的核心课程《阿里三板斧》之中。“大销售”的前身是于2006年成立的专业互联网招聘与培训服务公司，2014年公司旗下互联网招聘业务被58同城收购，线下培训业务部门于2015年推出在线游戏化学习平台——“爱上学习”。目前，在爱上学习平台上有接近500+知名企业、400w+企业员工使用“爱上学习”进行学习。“大销售”是“爱上学习”旗下专注于销售领域的线上学习平台。
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